人才聚，则事业兴。在人才市场竞争日趋白热化的背景下，求才若渴的本溪高新区依旧保持着冷静的头脑，没有见才就抢、遇才就挖，而是结合自身的产业特色，瞄准生物类、医学类、药学类、医疗器械类等相关专业的人才以及创业团队，实施精准识才、精准引才、精准用才的“聚才引智”战略。这“精准”二字，既是一种理性回归，又是一种创新升华，为人才兴业划定了选才标准。

　　也许是我们对人才的认识尚处于“初级阶段”，也许是我们在操作上过于莽撞，各地看似热火朝天的聚才引智工作，的确存在着“一窝蜂”式的盲目性。比如贪多求全。大网撒开，多多益善，无论与自身实情契合与否，反正“剜到筐里就是菜”，生怕良才猛将被他人抢走。又比如图高图名。死盯院士、博士，其次是专家、教授及享受国务院津贴的人才，越高大上越好，也不管自己能否“吃得下”“嚼得烂”。再比如为达目的不惜重金。揽才的优惠政策一浪高过一浪，也不考虑自身实力，相互攀比，任意抬高“才价”，搞得人才市场乱象丛生。这种看似重视人才的种种表现，往往忽视了一个最基本的因素，那就是才招来后用在哪？用得合适不合适？是否能充分发挥人才的作用？这种缺乏精准度的盲目揽才，往往会造成“彼此两误”。

　　有失精准的聚才引智及重引轻用的做法，极易造成人才的引用错位，或安置不当，或大材小用，其危害不可低估。首先是谁引错了谁吃亏。道理明摆着，花了高额成本，却没达到预期效果，岂不是“赔了夫人又折兵”。其次是被引者成了“受害者”，英雄难有用武之地，耽误了良才猛将的事业和前程。再次就是浪费了宝贵的“第一资源”。闲置或是小用，都是不折不扣的人才浪费、资源浪费。

　　俗话说，时势造英雄。人才离开了所需的土壤，也将一事难成。用准人才的好处和用才失准的害处，无需一一赘述。需要强调的是，选才用才是否精准，不只是方法问题，更是人才观的问题。只有扎牢人才兴业的思想根基，才能不赶时髦、不跟风跑、不贪多求名、不被眼花缭乱的市场所左右，而是平心静气，从本地区经济社会发展所需人才的实际出发，为我所选，为我所用，用好用活。

　　想要实现精准识才、精准引才、精准用才，就要把功夫下在基础工作上。事先按产业、按行业、按部门、按岗位进行仔细排查，分门别类地梳理出所需人才的数量、种类和档次，用发展的眼光形成近期、中期、远期的用人规划，然后再上榜招贤、按图索骥、对号入座地聚才引智，以此达到招之即来、来之就用、用之有效的“人才兴业”目的。